恒晋煤业实现开门红

2018年，恒晋煤业牢牢把握“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，精心安排，细致部署，一刻不松严安全，稳步扎实抓生产、精细管控降成本，凝心聚力保稳定。截至到1月31日，生产原煤15万吨，超计划25\%；实现利润超计划32\%；消灭轻伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，顺利实现元月开门红。

一刻不松抓安全。该矿把贯彻落实集团公司八届三次职代会精神及天煜公司新领导班子的工作部署，着力放在抓好安全生产管理上，通过安全办公会、系统反思会，认真查找问题和不足，总结经验教训，马不卸鞍人不息，一刻不松抓安全，保持良好的精神状态。将安全生产标准化作为重要抓手，严格对照安全生产新规程，修订完善安全管理制度责任体系。建立完善矿长总负责的双重预防工作机制，制定并落实年度重大安全风险管控方案，开展事故隐患排查治理，抓住重点、盯紧关键，确保安全生产。修订全员安全生产责任制，制定岗位责任人员、责任范围、考核标准“清单”。并突出抓好元旦、春节两大节日期间的安全教育，早排查、早预防。突出做好隐患排查，重点盯防不放心的人和地点，从重处罚同类事故反复发生行为，以严刑峻法保障安全生产。汇聚党政工团力量，发挥各职能部门的专业作用，形成安全生产齐抓共管的良好局面。

稳步扎实抓生产。矿围绕全年生产目标任务，细致准备全年采掘计划，抓好9101工作面原煤生产，强化综采设备检修维护，提高生产效率，矿两级领导班子成员和管理人员深入现场，狠抓标准化建设和“三违”查处规范行为，督促职工上标准岗，干标准活，做到动态达标、正规循环、班后整理，提高开工时间和工时利用率。统筹做好9205工作面准备，以生产接替抓好工作为主线，围绕生产接替，按时间节点、工作流程、任务安排等倒排工期，将工期表张贴在调度指挥中心，对工作不到位的严肃追责。此外，针对年初环保压力大，雨雪天气多，影响生产销售的实际情况，着力强化调度生产指挥，加强统筹协调，抓住时机力争多出煤、出好煤，为增收增效创造更大空间。

精细管控降成本。该矿切实在管理提效、技术创效、挖潜增效上动脑筋。实施了“五管齐下，全员共管”的经营管理策略。材料管理：坚持一天一结算、一周一通报、一月一考核机制，坚决做好成本倒逼。煤质管理：严控源头、严抓现场，严控环节，提高煤质，增加效益。修旧利废管理：完善各类修旧品的定额设定，提高回收利用率，加大对废旧设备的修复利用力度，提高设备的复用率，强化对材料回收复用的考核，严格执行各项奖罚措施，做到奖不眼红，罚不手软。技术经济一体化管理：优化生产布局，减少支护成本，降低材料支出，推进技术创新和小改小革活动，优化劳动组合和生产工艺，做到效益最大化。人力资源管理：严控人员“倒流”，鼓励人员“顺流”到一、二线岗位，严格实施定编定员管理，做到精干高效。

凝心聚力保稳定。该矿围绕集团公司“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标，充分利用网络、广播、宣传橱窗、候罐室电子屏幕等载体，强化形势任务宣传，使形势与任务宣传入眼、入耳、入脑、入心。全面抓好矿和基层科、区务公开工作，把政策措施、工资奖金分配、班队长任免等重点工作事项及时公开，主动接受广大职工的监督，提高管理的透明度，持续改善“两堂一舍”管理，组织全员健康体检，开展特困职工、困难党员走访慰问。强化干部作风，各级管理人员牢固树立忠诚意识、担当意识、责任意识和干净意识，强化安全、促进生产、带好队伍，以新姿态展现新作为，深入抓好各项工作、各项举措的落实，保持队伍稳定，以积极状态实现元月开门红。