集团公司召开重点项目调度会

10月30日上午，集团公司召开重点项目调度会。集团公司党委书记、董事长杨林出席会议并强调，要抢抓时机，采取有效举措，确保完成年初下达的目标任务。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总工程师傅崑岚，总经济师罗翔，总法律顾问李飞参加会议。钱四发主持会议。

杨林在讲话中指出，今年以来，集团公司重点项目进展情况总体平稳，集团公司上下要提高站位，统一思想，牢固树立以市场为导向，以效益为中心的意识，强化管理，不折不扣完成省委省政府和省国资委党委下达的各项目标任务，不断推动企业行稳致远。

杨林强调，要抢抓机遇，快速推进重点项目建设。要以实际行动认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，结合当前市场形势，坚持问题导向、目标导向，采取有力措施，强化内部管理，抓好施工安全监管，有序组织生产，严格成本管控，扎实推进重点项目建设。要超前谋划，抓紧抓实安全管理。要认真落实省委省政府和省国资委党委要求，强化政治担当、压实责任、勠力同心、苦干实干，瞄准年度目标节点计划，在安全的前提下抢时间、抓进度，充分发挥主观能动性，以变应变、以变求变。针对重点项目推进过程中存在的隐蔽致灾因素，以时时放心不下的心态超前管理、科学管理，确保将隐患消灭在萌芽状态。要加强作风建设，以优良作风确保重点项目的安全高效推进。

杨林指出，要采取有力举措，提高重点项目建设效率。牢固树立健康管理的经营和效益意识，清醒地认识到安全生产、加快工期、提高进尺就是效益。要严格考核，围绕安全、精煤产量和掘进进尺等要素，推动重点工程项目落实落地。要强化监督，推进廉洁施工，积极开展廉洁合规建设，有效防范廉洁风险。要提高站位，全力以赴做好中央生态环保督查保障工作。

会议总结了8、9月份重点项目的进展完成情况，指出了存在的问题，对下一步加速推进重点项目建设工作，提出了具体要求。

会上，集团公司有关领导及职能部门相关负责人就重点项目建设提出了意见建议；相关单位汇报8、9月份重点项目进度与计划对比情况，未完成计划原因，下一步工作安排及需要协调解决事宜，以及重点工程项目建设情况、重点工作面准备进展情况。