集团公司在总部机关召开6月份重点项目调度会

6月21日下午，集团公司在总部机关召开6月份重点项目调度会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并指出，要统筹高效推进重点项目建设，以项目建设突破促进高质量发展。集团公司党委委员、副总经理焦殿志、陈稼轩、钱四发，总会计师孙夕仁，总经济师罗翔，总法律顾问李飞参加会议。

杨林在讲话中指出，今年以来，集团公司项目进展情况稳中又忧，要坚持问题导向，有针对性地制定具体解决措施，推动重点项目建设再上新台阶。

杨林强调，安全改建工程直接关系到矿井产能提升和集团发展后劲，集团公司各职能科室要以安全改造建工程为抓手，给项目单位定目标、提要求、严考核、加压力。各基层单位要只争朝夕，快马加鞭，力促项目建设“全面开花”。

杨林强调，要在重点采掘工作面准备上加快进度。以“不进则退，慢进也是退”的危机感。要围绕作风建设深刻反思、认真分析出现问题的原因，及时破解难题。各单位要克服“松劲、歇脚”的思想，主动担当作为、转变观念、严守纪律，让工作“紧”起来，任务“动”起来。

杨林强调，要清醒认识到大力推进先进作业线是保障全年重点工作完成的有效手段，是减轻职工劳动强度的重要途径。要保持强劲势头，切实发挥新装备在提升工作效率、施工质量和灾害治理效果上的作用。

杨林强调，安全生产工作是“国之大者”，各单位要针对安全生产实际，从客观上看问题，主观上找原因，对上级不同场合检查提出的问题，兄弟单位已经发生的问题，可能出现的新问题，列出清单，举一反三，组织专家把脉会诊，驰而不息抓好问题整改。要以《党纪学习教育条例》的学习为政治底线，以《煤矿安全生产规程》的学习作为安全底线，筑牢安全“防线”。要认真按照“十四五”发展规划的要求，紧盯重点项目，倒排工期，挂图作战，以目标倒逼进度，确保安全生产接续平稳、产能产量保持在较高水平。

钱四发总结了4、5月份重点项目调度情况，并就进一步加快推进项目建设，做好下阶段重点项目建设工作提出了具体要求。

会上，相关单位汇报4、5月份重点项目进度与计划对比情况，未完成计划原因，下一步工作安排及需要协调解决事宜；相关单位汇报重点工程项目建设情况、重点工作面准备进展情况；集团公司有关领导及职能部门相关负责人就重点项目建设提出了意见建议。

会议以现场+视频会议的形式召开，集团公司设主会场，各项目单位设分会场。集团、恒源两级公司有关领导，机关部室主要负责人及相关单位负责人在集团主会场参会；省内外相关单位主要负责人及相关人员在分会场参会。