集团公司在恒源矿召开“两堂一舍一中心”项目现场推进会

10月27日下午，集团公司“两堂一舍一中心”项目建设现场推进会在恒源矿召开。集团公司党委委员、副总经理钱四发，集团公司群团部、安全监察局 、规划发展部、经管部主要负责人及相关人员，项目单位恒源煤矿、任楼煤矿、祁东煤矿、五沟煤矿、钱营孜煤矿党委书记、分管矿领导、业务负责人参加现场推进会。恒昇煤业、麻地梁煤矿负责人、分管领导及业务负责人分别在分会场视频参加会议。

“下午好！欢迎莅临恒源煤矿参观指导……”在现场解说员的引导下，与会人员共同前往该矿宿舍楼改造工程现场、来宾浴池、职工浴池、员工餐厅等地进行现场参观。

参观结束后，在该矿办公楼一楼会议室召开的汇报会上，恒源煤矿、任楼煤矿、祁东煤矿、五沟煤矿、钱营孜煤矿、恒昇煤业、麻地梁煤矿的党委书记或分管领导依次汇报了项目进展、下一步主要节点计划安排等情况，重点汇报了2024年项目谋划及前期可研论证、方案设计、内部决策等工作。

恒源矿党委书记张育红在会上做经验交流发言。集团公司规划发展部、群团部、安全监察局、经管部主要负责人及相关人员针对各单位汇报情况进行了发言。

钱四发在会上作了讲话，他指出本次会议既是一次工程现场会，又是一次项目调度会，同时也是对2024年集团公司“两堂一舍一中心”建设计划的汇报会。通过这次会议，进一步传递出集团公司坚定不移、真心实意为职工办实事、做好事、解难事的意志，彰显了年底前集团公司各单位必须完成职代会承诺的“十件实事”的决心。这是集团公司关注民生、关心职工生产生活的重要体现，是切实保护职工的职业安全与健康的具体实践，也是提高职工生活质量和增强基层凝聚力、战斗力的有益尝试，更是巡察巡视整改的具体要求。

现场会对集团公司“两堂一舍一中心”项目推进工作提出三个方面的要求：

一是提高政治站位，增强关注民生、关爱职工的责任感。要做到认识到位。关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，为职工谋幸福，为企业谋发展是我们的初心使命，要以让职工过上好日子为出发点和落脚点，在工作、生活、环境等方面心系职工，建设好“两堂一舍一中心”,进一步增强职工获得感、幸福感、归属感，充分调动职工积极性，提升企业凝聚力、向心力和战斗力。要做到措施到位。为确保年底完成总体目标，各矿要成立以党委书记为组长的工作小组，实行项目化管理，进一步推进“两堂一舍一中心”建设。集团公司职能部室要深入基层，制定符合实际的考核措施，统筹安排好2023年至2024年的相关工作，按照计划逐步推进完成。

二是加强协作，形成推进“两堂一舍一中心”建设的强大合力。要严格规范制度执行，按照工程项目管理规定，做到“实施按计划、设计有审查、开工有报告、施工按设计、竣工有验收”，规范工程变更签证管理和材料价格审批程序。要强化现场安全管理，加强重点部位施工巡查，加大施工现场检查密度，加大监理管理力度，外委工程要纳入项目单位统一管理，履行好建设方（甲方）责任，避免不必要的麻烦。要强力推行精品工程，坚持“动工必优、返工必究”的工作理念，严控现场质量，规范建筑材料、设备进场检验程序，强化过程管理，确保建成高质量精品工程。要督促加快工程进度，倒排工期，充分考虑天气等因素，“留有余地”制定施工计划和措施，确保完成年度工程任务。要加大监督检查力度，至年末两个月，集团公司每月召开“两堂一舍一中心”项目建设推进会，机关部室要主动对接项目单位，进行定期与不定期检查，协调解决工程建设过程存在的问题，并定期考核项目完成情况，对项目推进不力的要进行点名通报。要超前谋划2024年项目，提前进行方案设计，做好前期各项准备工作，争取明年项目“开年即开工”。

三是强化服务意识，提升“两堂一舍一中心”管理水平。要在硬件水平逐步提高的同时，进一步增强服务意识和工作质量。要实现管理精细化，实行设备设施挂牌管理，责任到人。要实现卫生规范化，确保操作设备无积尘，环境卫生达标，让职工吃得放心、住得安心。要确保服务有爱心，用真心实意的服务，切实提升职工满意度。

会后，钱四发一行还前往恒源矿工业广场西部（原预制厂）、选煤厂厂区南侧等该矿2024年地面工程项目计划改造场地进行了现场查看。