集团公司召开重点项目调度会

12月1日下午，集团公司召开重点项目调度会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并强调，要注重过程管理，确保安全高效推进重点项目建设。

集团公司党委委员、副总经理焦殿志、陈稼轩、钱四发，总会计师孙夕仁、总工程师傅崑岚、总经济师罗翔出席会议。

会议主要任务是对集团公司重点工程项目、重点准备工作面进行调度，协调解决工程项目推进过程中存在的问题，安排部署下一步重点工作，确保集团公司重点项目取得实质性突破。

杨林在讲话中指出，重点项目建设事关集团公司高质量发展后劲，要高度重视，安全高效扎实推进。今年以来，各单位紧紧围绕集团公司年初计划安排，坚定信心，保持定力，紧盯目标，狠抓落实，积极努力推动重点项目建设，取得了较好成效。在肯定成绩的同时，杨林也指出了项目推进过程中存在的一些问题。

杨林强调，要注重过程管理。依法依规推进项目建设，进一步强化招投标管理，相关部门要提高认识，勇于担当，压实责任，细化措施，同时要加大监督力度，确保合规管理落到实处。要及早谋划2024年重点工程项目，本着“保安全、保生产、保民生”的原则，按照实事求是、从紧从急的要求，量力而行，尽力而为，根据安全、生产需要编排明年重点工程计划，并尽快形成意见。要高度重视施工过程中的安全管理，严格审核施工组织设计、安全技术措施，做好安全防护，确保施工安全。在安全的前提下，倒排工期，高效合理组织建设。要加大安全隐患排查力度，并将查出的隐患按照“五定”的原则进行闭合，确保以安全稳定的形势收好今年尾、开好明年头。

钱四发在主持会议时就10至11月份重点项目建设工作作了总结，对下一阶段工作作具体安排。

会议听取了10月、11月重点项目进度与计划对比情况、未完成计划原因，12月份计划安排、2024年计划安排及需要协调解决事宜的相关汇报，安排部署了下一步重点工作任务。