经营管理部组织学习集团公司投资项目后评价管理办法

    近日，集团公司根据安徽省国资委《安徽省省属企业投资项目后评价工作指引》，为更好地规范投资项目后评价工作，提高投资管理水平，制定了投资项目后评价管理办法。要求集团公司的全资子公司、分公司、控股集团等组织学习并按规定执行。       

     接到通知要求后，我公司经营管理部部长殷浩组织本部门员工学习了该办法。

      殷浩针对投资项目后评价管理工作实行统一领导、集中管理、分级负责的原则，涉及多方管理部门的实际，在会上强调：涉及部门要做好有效沟通，要明确自己的职责范畴，做好自我监督与管理，就工作中发现的问题及时反馈并提出建议，汇总后结合有用信息上报解决。

      会后大家就该办法进行交流，大家认为：自从升级为集团公司的二级子公司，涉及的业务范围更加广泛，职工接触到的业务和知识也更加全面，整体的业务能力也得到了全面提升。相信在今后的工作中一定能发挥长处、学以致用。